Let’s travel together.

Эксперт рассказал, как уменьшить сроки окупаемости отелей

126

…и призвал считать туриста «в деньгах».

Эксперт рассказал, как уменьшить сроки окупаемости отелей

Современные меры поддержки отельной отрасли неэффективны. С таким заявлением на выставке MITT выступил вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов. По его словам, самой лучшей мерой поддержки будет принцип «не мешать», а именно справедливая налоговая нагрузка, которая сама по себе привлечет инвесторов:

«Сейчас налоговая нагрузка у отельеров аналогична предприятиям в сфере металлургии, добычи нефти и газа, где совершенно другая выручка, рынки сбыта и соотношение затрат на оплату труда. Именно поэтому у нас средняя окупаемость объекта размещения — 12-15 лет. Нулевой НДС — это хорошая мера, но она, во-первых, охватывает не всю деятельность отеля, а только проживание с завтраком. Во-вторых, это коснулось лишь половины номерного фонда в стране. Кроме того, налоги, которые платят МСП и средний бизнес, отличаются. А постояльцы при этом у всех одинаковые, как и затраты на их обслуживание.

Еще одна проблема состоит в хронической недозагрузке. Если мы возьмем общее количество номерного фонда и поделим его на количество ночевок в течение года, то окажется, что у нас отели недозагружены. Эту проблему решал кешбэк, но его отменили, а взамен вводят курортный сбор. Вообще в цивилизованных странах курортный сбор взимают только с иностранцев и используют эту меру для регулирования овертуризма. Я считаю, что вводить у нас КС не просто рано, а очень рано. Он может быть оправдан только в некоторых регионах, и то ненадолго. Это исключительно вопрос высокого сезона.

Наконец, для того, чтобы проблем с загрузкой не возникало, нужно создавать не отели, а точки притяжения, которые будут генерировать турпоток. У нас нет источника длинных дешевых денег, как в других странах. Я всеми руками за 141 постановление. Но это должно касаться гораздо большего числа инфраструктуры. Например, у нас нет своего производства оборудования для горнолыжных курортов, аквапарков и массы другой дорогостоящей инфраструктуры. Причем, чем она масштабнее, тем больше перспектив у проекта. А отель сам по себе — это не точка притяжения, это, по сути, койка, чтобы турист мог переночевать.

У государства масса возможностей для маневров. Например, на руках у населения огромное количество денег. Почему бы нам не создать так называемый фонд прямых инвестиций в туристическую инфраструктуру, и не сделать ему такую же страховку, как у банков? Я вас уверяю, доходность там была бы гораздо интереснее, а проекты — масштабнее.

Надеюсь, у нас скоро появится единая платформа, на которой бизнес и власть смогут совместно обсуждать новые инициативы и планомерно двигаться вперед. И сейчас это вроде бы происходит. Но бывают и сбои: мы долгие годы говорим, что курортный сбор не нужен, что у нас мало территорий, где его нужно вводить, да и то ненадолго, но все же вводим. Хочется договориться об одном понимании экономики, о единых цифрах. Хочется, чтобы появилась статистика, за которую не стыдно, и в которую можно верить. Например, давно пора считать туриста в деньгах. Это гораздо корректнее с точки зрения перспектив развития.

Хочется, чтобы мы нашли возможность для налогового маневра. Мы не хотим быть теми несчастными, которым оказываются меры поддержки. Мы хотим быть теми счастливыми, у которых справедливая налоговая нагрузка, и куда идут инвесторы с охотой, потому что это сравнимо с другими отраслями экономики».
 

 

Читайте в Телеграме

 

Источник

Комментарии закрыты.